Le coaching d’équipe est un accompagnement fixé pour une période de temps limitée en vue d’un objectif déterminé. Après un premier état des lieux qui consiste à nommer les enjeux du groupe et ses objectifs, des réponses sont co-élaborées et adossées à des plans d’action précis.

Êtes-vous prêt.e.s à clarifier les rôles, améliorer le fonctionnement, renforcer l'identité du groupe, transformer les résistances en ressources ?

La supervision d’équipe consiste en un accompagnement régulier qui vise à l’évolution des pratiques et de l’identité professionnelle du groupe. Il s’agit d’accompagner ceux.celles qui œuvrent ensemble afin qu’ils puissent mieux parler de ce qui est difficile, engageant, mais aussi inspirant dans leurs pratiques.

En créant une dynamique constructive et durable au service de la cohésion de l’équipe et de ses missions, les compétences individuelles s'approfondissent conjointement à l'aptitude au travail collectif.

Travailler dans un environnement multi-culturel, voire multi-cultuel, requiert des compétences spécifiques. Les représentations, les cadres de référence, les valeurs et les modes de communication diffèrent naturellement d’une culture à une autre. Alors, comment faire dialogue et travailler ensemble ? Surmonter les malentendus, voire les confrontations, est un défi qui invite chacun à faire le pas de côté nécessaire pour visiter "le monde de l’autre".

Cette exigence est aussi une expérience humaine et professionnelle enrichissante. Pour cela, nous sommes invités à apprendre à multiplier les points de vue, à se décentrer par rapport à sa culture propre et à acquérir ainsi une plus grande agilité relationnelle.

Instaurer les conditions d’un dialogue authentique, y compris dans un contexte professionnel, est une clé précieuse pour dépasser les clivages et travailler à davantage de paix sans renier les différences.